下半年，中商集团围绕经营管理目标，加强八个方面的工作：一是存量优化深度运营，加快购物中心发展。二是推进超市创新改革，打造双循环发展新格局。三是推进经营定位重塑，加快百货业态转型。四是统筹新零售运营，做好旺季市场营销。五是数智零售项目上线试用，推进数字化转型步伐。六是加快连锁发展，规模与质量并重。七是加强人才队伍建设，创新激励约束机制。八是加强监管查漏补缺，健全安全管理长效机制。

执行董事兼总经理郝健对公司各业态上半年经营工作进行点评分析，以三个“更加”对下半年工作进行部署和强调：
        一是执行战略更加坚定。贯彻落实中商集团发展战略，以武汉区域市场为基础，不断向湖北省内、省际、跨省发展。将数字化作为公司的核心战略，为未来业务发展提供支撑，形成数字化经营生态。
        二是推进措施更加有力。加快发展购物中心业态；加快推进超市连锁公司体制转变，加大业态探索，加强供应链及终端建设、物流配送、人才队伍培养、体制机制放活，迭代优化超市经营模式。加快推进百货店的转型发展，一店一策，找好出路。
        三是考核奖惩更加严格。进一步强化指标考核，强化责权利，加强压力传导，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。缩短转型磨合期，各级各单位各部门负责人加快角色转换，为有能力有激情的干部创造更大的发展空间。

 最后，郝董希望各单位大力贯彻落实居然新零售集团和中商集团半年经营工作会精神，抓住机遇，紧跟节奏，理清思路，再鼓干劲，努力完成全年各项经营指标。